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OC&C集结了不同行业、不同职能的专家,致力于解决客户的高优先级数字化业务问题。我们融合各领域专业知识,为客户量身定制创新型解决方案,应对客户的当务之急。
我们能够帮助客户解决以下核心业务问题:
寻找最佳发展战略?
从初创阶段到扩张阶段,我们企业的发展战略各有不同。为客户拟定战略,正是我们的核心业务。我们与数字化领域的初创企业和跨国巨头均有合作,见证了许多客户的发展历程。
准备并购、出售公开募股?
我们是并购领域的专家,曾参与投资周期的各个阶段,为私募资方和企业提供各类支持——从评估潜在投资标的,到寻找中小型投资方或主要投资方,再到首次公开募股,我们的团队已开发出专门的工具体系,解答数字化业务买卖双方关注的一系列问题。
准备进军国际市场?
数字化企业的机遇比比皆是——而国际化扩张也带来了独特挑战,解决问题的关键在于市场拓展战略、价值主张和运营模式。我们将帮助客户解答核心战略问题,跟进落实计划。我们已在全球各大主要市场积累了丰富的一手经验,能够为客户量身定制切实可行的战略。
推出全新价值主张?
无论是原生数字化企业还是正在推行数字化的线下企业,都能够在我们的帮助下准确判断目标客户群体的需求,并且建立合适的价值主张。我们拥有行业领先的洞察力,深谙客户需求。我们能够建立有效的客户画像,围绕这些信息设计价值主张和战略。
准备优化你的营销手段?
我们深耕销售和营销领域,拥有丰富的专业知识——营销分析、销售团队效率、定价策略等等。
重新考虑消费者程?
我们与数字化企业合作,帮助企业了解消费者需求,保证企业在消费者全链路上能够满足消费者需求。对多数企业而言,这是个双向促进的过程——我们经常帮助数字化企业有效拓展线下业务,以此更好的支持线上业务发展。数字化企业可以借此拓展线下业务,反哺线上业务。
改造您的运营模式?
正确的运营模式是落实数字化策略的重点。
对于主营数字化业务的企业而言,数据和数字化信息是企业运营模式和组织形式的核心。然而,从初创企业进化为成熟的跨国企业并非轻而易举。我们可以帮助原生数字化企业拓展规模,打造适合的工具、运营模式和组织形式,助力企业更上一层楼。
如果企业的核心业务植根于线下,我们能够促进企业运营模式转型,建设数字化业务,确保企业满足客户高速发展的需求。如果企业的核心业务植根于线上,我们能够推进专业化和规模化,帮助企业拓展业务。
我们在数字领域的经验和客户群横跨五个领域:
我们的跨行业数字化团队集结了经验丰富的专家,帮助企业掌驭当今的数字化浪潮,从而扩大规模,蓬勃发展。